Objectifs
Mieux gérer l’ensemble des processus de production en analysant de manière préventive les opérations sans valeur ajoutée dans un objectif d’amélioration de la performance, de la réactivité et de la productivité
Contenus/Concepts clés à aborder
Appréhender le contexte
- La recherche de la compétitivité
- La qualité totale
- La production de masse et la production à la commande
Présenter les principes et concept et le système
- Un système global d’amélioration des performances
- Des objectifs clairement définis au préalable
- Un processus continu et permanent
- Les origines du Lean Manufacturing
- Le modèle Toyota
Analyser et déterminer les points à améliorer
- Comment faire la chasse aux gaspillages
- La théorie des contraintes
- L’extension du modèle à tous les processus (production, conception, développement, logistique, administratif)
Maîtriser les principes et les mettre en application
- Les produits, les process, le personnel, la performance, le pilotage
Intégrer les outils du Lean :
- Les 5S ou les chemins de la compétitivité
- La méthode SMED (changement de série ou d’outils en moins de 10 minutes)
- La modélisation VSM (Value Stream Mapping)
- Le Kanban et le Juste-A-Temps
- La TPM (Total Productive Maintenance)
- Le Kaizen ou l’amélioration continue
(Durée 2 jours)